Η διεθνούς φήμης συμβουλευτική εταιρεία Boston Consulting Group, δημοσίευσε την έρευνά της σχετικά με τις 50 πλέον καινοτόμες εταιρείες παγκοσμίως, δίνοντας έμφαση στο λεγόμενο “κενό ετοιμότητας” για την εφαρμογή καινοτόμου πολιτικής. Ωστόσο, η σκιά της πανδημίας, διαμορφώνει σε μεγάλο βαθμό τα ευρήματα. Συγκεκριμένα, η BCG αναφέρει :
Βγαίνοντας από το COVID-19, οι εταιρείες θέλουν –και χρειάζονται– να καινοτομούν. Αλλά πολύ λίγοι είναι έτοιμοι να ανταποκριθούν στην πρόκληση. Η επιτυχημένη καινοτομία απαιτεί τρία πράγματα :
- Η καινοτομία οφείλει να είναι η προτεραιότητα
- Η καινοτομία πρέπει να δεσμεύει επενδυτικούς πόρους – χρηματικούς και ανθρώπινους
- Η καινοτομία πρέπει να μετατρέπει αυτούς τους πόρους, σε απτό αποτέλεσμα
Προτεραιότητα. Δέσμευση πόρων. Παραγωγή αποτελέσματος. Οι μεγάλες εταιρείες, πως τα καταφέρνουν ;
Η καινοτομίας ως προτεραιότητα αποτελεί ανοδική τάση
Ας ξεκινήσουμε με τα καλά νέα. Ο αριθμός των εταιρειών που αναφέρουν ότι η καινοτομία είναι μεταξύ των κορυφαίων τριών προτεραιοτήτων του οργανισμού τους ανέβηκε κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες, φθάνοντας το έτος 2021 το 75% επί του συνόλου. Αυτές οι 10 μονάδες αποτελούν ποσοστό – ρεκόρ ετήσιας ανόδου του δείκτη, για το σύνολο των ετών, κατά τα οποία η Boston Consulting Group διενεργεί αυτή την έρευνα (από το 2005).
Ωστόσο, μόνον οι μισές εταιρείες επενδύουν σε αυτή την καινοτομία…
Οι προτεραιότητες είναι καλές, αλλά και η δέσμευση μετράει επίσης. Και μόλις οι μισές εταιρείες στην ερευνητική μας έκθεση τοποθετούν πραγματικούς πόρους πίσω από τις προτεραιότητές τους. Αυτές τις εταιρείες τις αποκαλούμε συνεπείς καινοτόμους (committed innovators). Ένας οργανισμός μπορεί να δημιουργήσει πραγματική αξία μόνο εάν το υποκείμενο σύστημα καινοτομίας του είναι έτοιμο να μεταφράσει την προτεραιότητα και τη δέσμευση σε αποτελέσματα. Σε αυτή τη διάσταση, οι ειδήσεις αρχίζουν να απογοητεύουν…
Πολλοί Συνεπείς Καινοτόμοι αντιμετωπίζουν “κενό ετοιμότητας”
Φέτος, θέσαμε στους συμμετέχοντες, μια σειρά ερωτήσεων που μας επέτρεψαν να χρησιμοποιήσουμε το εργαλείο συγκριτικής αξιολόγησης της BCG, το i2i by BCG. Το σημείο αναφοράς i2i by BCG αποκαλύπτει τη σχέση του παράγοντα “καινοτομία” (innovation) ως προς την παράμετρο “επίπτωση” (impact). Ποια είναι δηλαδή η ουσιαστική επίπτωση κάθε καινοτομίας, ως προς το λειτουργικό πλαίσιο ενός οργανισμού. Η απόλυτη επίδοση του i2i είναι 100 – και μόνο περίπου το ένα τέταρτο των Συνεπών Καινοτόμων έχουν βαθμολογία 80 ή παραπάνω. Ο μέσος Συνεπής Καινοτόμος κατέγραψε έλλειμα ως προς την υλοποίηση βέλτιστων πρακτικών σε κάθε διάσταση, μερικές φορές μάλιστα πολύ σημαντικό. Και εξ ορισμού, αν αυτή ήταν η επίδοση που ο μέσος Συνεπής Καινοτόμος πέτυχε, οι συνολικά, Συνεπείς Καινοτόμοι βαθμολογούνται ακόμη χαμηλότερα.
Τα 5 βασικά σημεία του καινού ετοιμότητας :
- Πόσο ξεκάθαρος είναι ο στόχος
- Ο προσδιορισμός των σωστών πεδίων καινοτομικής παρέμβασης
- Η προτεραιότητα του Performance Management
- Το αποτελεσματικό Project Management που θα αφομοιώσει παραγωγικά την εισφορά εξωτερικά προερχόμενης γνώσης
- Η διαχείριση της ανάπτυξης εταιρικής κουλτούρας στην καινοτομία
Η εστίαση στην ομαδικότητα μέσω αποτελεσματικής ηγεσίας, καλύπτει το ¨κενό ετοιμότητας”
Τα πέντε βασικά στοιχεία του “καινού ετοιμότητας” που επισημαίνονται παραπάνω, μπορούν να καταλήξουν σε δύο βασικά σημεία – ηγεσία και ομαδικότητα.
- Ηγεσία : Οι κορυφαίοι καινοτόμοι, παράγουν αποτελέσματα έχοντας μια σαφή ατζέντα CEO, υποστηριζόμενη συνολικά από το C-suite ενός οργανισμού
- Ομαδικότητα : Είναι επίσης αδύνατο να επιτευχθεί ετοιμότητα καινοτομίας χωρίς έναν ισχυρό σύνδεσμο – ουσιαστικά έναν ενάρετο κύκλο συνεργασίας – μεταξύ ανάπτυξης και εύρυθμης λειτουργίας σε μια επιχείρηση. Η καθιέρωση αυτού του κύκλου και η διατήρησή του είναι μια πολυετής πρόκληση.
Η “ετοιμότητα καινοτομίας” ανταμείβεται σημαντικά
Η ετοιμότητα καινοτομίας, οδηγεί ουσιαστικά στην στη δημιουργία αξίας και στην ανθεκτικότητα. Οι 50 πιο καινοτόμες εταιρείες του έτους 2007, παρά το ότι αντιμετώπισαν την μεγάλη χρηματοπιστωτική κρίση που ακολούθησε, αναπτύχθηκαν – την περίοδο 2007 έως 2012 – με υψηλότερες ετήσιες επιδόσεις έναντι του συνόλου της αγοράς (επιπλέον κατά 4 ποσοστιαίες μονάδες).
Αλλά και τώρα, κατά τη διάρκεια του COVID-19, η ιστορία επαναλαμβάνεται : Οι προ-πανδημίας 50 οι πιο καινοτόμες εταιρείες του 2020 έχουν ξεπεράσει τον δείκτη κατά 17 εκατοστιαίες μονάδες. Ακόμη και αν απομονώσουμε από τη μέτρηση τους μεγάλους τεχνολογικούς κολοσσούς (Apple, Google, Amazon, Facebook και Netflix), η απόδοση των καινοτόμων επιχειρήσεων – έναντι των υπολοίπων – υπερβαίνει τη συνολική επίδοση κατά 13 εκατοστιαίες μονάδες.
Οι 50 κορυφαίες καινοτόμες επιχειρήσεις το 2021
Θέση | Εταιρεία | Χώρα Προέλευσης | Έτος ίδρυσης | Εργαζόμενοι (σε χιλιάδες) | Δραστηριότητα | Κύκλος Εργασιών
(σε δισ.$) |
Παρατηρήσεις |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Apple Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1976 |
147 |
Hardware, λιανική, media |
274,5 |
|
2 |
Alphabet Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
2015 |
135 |
Holding |
182,5 |
|
3 |
Amazon.com, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1994 |
1.298 |
e-commerce, cloud computing |
386,1 |
|
4 |
Microsoft Corporation |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1975 |
166 |
Hardware, Software, Internet, είδη τεχνολογίας |
143,0 |
|
5 |
Tesla, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
2003 |
71 |
Ενέργεια, αυτοκίνηση |
31,5 |
|
6 |
Samsung Electronics Co., Ltd |
Νότια Κορέα |
1969 |
287 |
Holding |
212,3 |
|
7 |
International Business Machines Corp. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1911 |
346 |
Hardware, Software, cloud computing |
77,1 |
|
8 |
Huawei Technologies Co., Ltd. |
Κίνα |
1987 |
197 |
Είδη τεχνολογίας, εξοπλισμός δικτύων |
136,2 |
|
9 |
Sony Group Corporation |
Ιαπωνία |
1946 |
112 |
Holding |
80,0 |
|
10 |
Pfizer Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1849 |
88 |
Φάρμακα |
41,9 |
|
11 |
Siemens AG |
Γερμανία |
1847 |
293 |
Holding |
68,6 |
|
12 |
LG Corporation |
Νότια Κορέα |
1947 |
222 |
Holding |
147,2 |
|
13 |
Facebook, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
2004 |
52 |
Social Media |
86,0 |
|
14 |
Alibaba Group Holding Limited |
Κίνα |
1999 |
118 |
Τεχνολογία |
72,0 |
|
15 |
Oracle Corporation |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1977 |
135 |
Hardware, Software, cloud computing |
39,1 |
|
16 |
Dell Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1984 |
165 |
Hardware, Software |
94,0 |
|
17 |
Cisco Systems, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1984 |
76 |
Hardware, Software |
51,9 |
|
18 |
Target Corporation |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1902 |
368 |
Λιανική |
76,4 |
|
19 |
HP Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1939 |
53 |
Hardware, είδη τεχνολογίας |
56,6 |
|
20 |
Johnson & Johnson |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1886 |
132 |
Φάρμακα, ατομική υγιεινή, ιατρικός εξοπλισμός |
82,6 |
|
21 |
Toyota Motor Corporation |
Ιαπωνία |
1937 |
359 |
Αυτοκίνηση |
275,4 |
|
22 |
Salesforce.com, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1999 |
49 |
Software, cloud computing |
21,3 |
|
23 |
Walmart Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1962 |
2.200 |
Λιανική |
559,2 |
|
24 |
Nike, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1964 |
75 |
Ένδυση, αθλητικός εξοπλισμός |
37,4 |
|
25 |
Lenovo Group Limited |
Κίνα |
1984 |
63 |
Hardware, είδη τεχνολογίας |
50,7 |
|
26 |
Tencent Holdings Ltd. |
Κίνα |
1998 |
86 |
Holding |
73,6 |
|
27 |
The Procter & Gamble Company |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1837 |
99 |
Καταναλωτικά αγαθά |
71,0 |
|
28 |
The Coca-Cola Company |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1892 |
86 |
Ποτά |
37,3 |
Στοιχεία του 2019 |
29 |
Abbott Laboratories |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1888 |
107 |
Φάρμακα, ατομική υγιεινή, ιατρικός εξοπλισμός |
34,6 |
|
30 |
Robert Bosch GmbH |
Γερμανία |
1886 |
398 |
Holding |
93,4 |
|
31 |
Xiaomi Corporation |
Κίνα |
2010 |
22 |
Hardware, είδη τεχνολογίας |
37,6 |
|
32 |
Inter IKEA Systems B.V. |
Σουηδία |
1943 |
217 |
Λιανική |
45,4 |
|
33 |
Fast Retailing Co., Ltd. |
Ιαπωνία |
1963 |
53 |
Ένδυση |
19,7 |
Στοιχεία του 2018 |
34 |
Adidas AG |
Γερμανία |
1924 |
57 |
Ένδυση, αθλητικός εξοπλισμός |
26,3 |
Στοιχεία του 2018 |
35 |
Merck & Co., Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1891 |
71 |
Φάρμακα |
48,0 |
|
36 |
Novartis International AG |
Ελβετία |
1996 |
110 |
Φάρμακα |
48,7 |
|
37 |
eBay Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1995 |
13 |
e-commerce |
10,8 |
Στοιχεία του 2019 |
38 |
PepsiCo, Inc. |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1898 |
267 |
Ποτά |
67,2 |
Στοιχεία του 2019 |
39 |
Hyundai Motor Group |
Νότια Κορέα |
1967 |
262 |
Holding |
224,1 |
Στοιχεία του 2019 |
40 |
SAP SE |
Γερμανία |
1972 |
100 |
Enterprise software |
33,2 |
Στοιχεία του 2019 |
41 |
Industria de Diseño Textil, S.A. |
Ισπανία |
1985 |
162 |
Λιανική |
24,5 |
|
42 |
Moderna, Inc |
Ηνωμένες Πολιτείες |
2010 |
1 |
Βιοτεχνολογία |
232,7 |
|
43 |
Koninklijke Philips N.V. |
Ολλανδία |
1891 |
81 |
Holding |
23,4 |
|
44 |
The Walt Disney Company |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1923 |
223 |
Media |
65,4 |
|
45 |
Mitsubishi Group |
Ιαπωνία |
1870 |
179 |
Holding |
287,8 |
Κατ’ εκτίμηση |
46 |
Comcast Corporation |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1963 |
190 |
Media |
103,6 |
|
47 |
General Electric Company |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1892 |
205 |
Holding |
75,6 |
|
48 |
F. Hoffmann-La Roche AG |
Ηνωμένες Πολιτείες |
1896 |
101 |
Φάρμακα |
63,5 |
|
49 |
AstraZeneca plc |
Ηνωμένο Βασίλειο / Σουηδία |
1999 |
76 |
Φάρμακα, βιοτεχνολογία |
25,9 |
|
50 |
Bayer AG |
Γερμανία |
1863 |
104 |
Φάρμακα, χημικά |
52,3 |
Στοιχεία του 2019 |
Οι ΗΠΑ πρωτοπορούν με 28 επιχειρήσεις. Ακολουθούν η Κίνα και η Γερμανία με 5, η Ιαπωνία με 4 και η Νότια Κορέα με 3. Από μία έχουν η Σουηδία, η Ελβετία, η Ισπανία και η Ολλανδία, ενώ ένα σχήμα (AstraZeneca) είναι προϊόν σύμπραξης (Ηνωμένο Βασίλειο και Σουηδία).
Αναφορικά με τη δραστηριοποίηση, στον ευρύτερο χώρο της υψηλής τεχνολογίας βρίσκονται 15 εταιρείες, στο λιανεμπόριο και τα καταναλωτικά αγαθά (εκτός των τεχνολογικών) 10, στο φαρμακευτικό κλάδο 7, στα media 3, στην ένδυση 3 και στο χώρο της αυτοκίνησης 1. Βέβαια, υπάρχουν άλλες 11 περιπτώσεις που εμφανίζονται ως εταιρείες συμμετοχών (holdings) και οι οποίες κυρίως προέρχονται από τον τεχνολογικό κλάδο.
Το ουσιαστικότερο συμπέρασμα όμως, είναι η μέση ηλικία μιας κορυφαίας καινοτόμου επιχείρησης. Με βάση τα στοιχεία, η ηλικία αυτή ανέρχεται στα 75 έτη (κατά μέσο όρο, έτος ίδρυσης το 1946). Πρακτικά δηλαδή, η εφαρμοσμένη καινοτομία, διατηρεί την επιχείρηση σε πλήρη παραγωγική κατάσταση.